Met de C van Claas
De paradox in organisaties....
Lees meerCases
Vertrouwen kun je niet afdwingen. Maar het is nodig. Een rotsvast vertrouwen in de organisatie, elkaar en jezelf. Om te kunnen pieken en bergen te bedwingen die, gezien vanuit een dal, soms een onmogelijke
opgave lijken. Dat vraagt productiemanagement met de C van Claas. Onderstaande cases geven een beeld van hoe mijn visie en aanpak in de praktijk verrassende wendingen en resultaten kan opleveren voor een organisatie.
FrieslandCampina: alles onder controle
Mijn opdracht in 2018 voor de technische afdeling Evaporated Products van FrieslandCampina en de visie van het internationale concern hierop is me duidelijk: integratie van de nieuwe, nog op te starten processing fabriek in de bestaande fabriek met discrete...
Lees meer
Fresenius: kan niet bestaat niet
Hoe samen out of the box denken flexibiliteit en gezondheid verhoogd. De cel-separatielijn bij Fresenius produceert disposables voor onder andere stamceltransplantatie. De lijn telt twee ploegen, 20 werkplekken met veel onderdelen per plek en de kwalit...
Lees meer
Fresenius: bloedstollende cijfers
Kunnen minder controles tot betere kwaliteit leiden? Als je de goede dingen doet in plaats van de dingen goed proberen te doen wel. In 2013 staat de markt van auto(bloed)transfusie producten behoorlijk onder druk. Bij Fresenius moeten de kosten flink omla...
Lees meer
European Package Center: mag het een machine (of vier) minder zijn?
Bij aanvang van mijn nieuwe functie bij EPC in 2006, toen nog MPF, is er sprake van capaciteit-tekort. De opdracht is duidelijk: investeer in zes nieuwe machines en bedenk hoe extra ruimte te creëren in verband met het te kleine oppervlakte van het geb...
Lees meer
Swedish Match: van brandbaar goedje naar geoliede machine
In 2003 kende Swedish Match in Assen twee spuitgietafdeling in vijf ploegen. Het was water en vuur. Elkaar niet willen helpen. Afdelingsleiders worden ontslagen van hun rol. Mijn opdracht: maak er één goed samenwerkende afdeling van. Mijn aanp...
Lees meer
British American Tobacco: niemand heeft er tabak van
Hoe integreer je twee disciplines in één fabriek tot een eenheid? Hoe zorg je dat operators en monteurs samenwerken als één team? In 1995 voert British American Tobacco een nieuw beleid: ‘make & pack’ afdelingen w...
Lees meerCases
-
FrieslandCampina: alles onder controle
Mijn opdracht in 2018 voor de technische afdeling Evaporated Products van Fri...
Lees meer -
Fresenius: kan niet bestaat niet
Hoe samen out of the box denken flexibiliteit en gezondheid verhoogd. De...
Lees meer
-
"Claas is iemand die snel connectie maakt met de werkvloer, de vraag achter de vraag erg goed begrijpt"
Johannes Christiaanse, eigenaar Recruitment & More -
"Claas gaat met enthousiasme voor een betere toekomst en toont de medereizigers een afgestemde weg daarnaartoe"
Bart Groeneveld, eigenaar Greenfield Improvement -
"Claas is een verbinder pur sang en weet als geen ander het beste uit de medewerkers naar boven te brengen"
Ridder de Vries, management consultant Carpos -
"Als vroegere collega, heb ik Claas mogen ervaren als een hele enthousiaste, inspirerende persoonlijkheid"
Lizette Zwart, Teamleider Continious Improvement & CCF -
"Claas is een bouwer die het einddoel duidelijk voor ogen heeft, waarbij de mensen voor hem centraal staan."
Margreet van Brakel, Plantmanager FrieslandCampina