European Package Center: mag het een machine (of vier) minder zijn?

Bij aanvang van mijn nieuwe functie bij EPC in 2006, toen nog MPF, is er sprake van capaciteit-tekort. De opdracht is duidelijk: investeer in zes nieuwe machines en bedenk hoe extra ruimte te creëren in verband met het te kleine oppervlakte van het gebouw. Een voordehand liggende stap zou zijn: offertes inwinnen en zo snel mogelijk de capaciteit neerzetten. Ik zie een betere oplossing. Tussen de blisterafdeling en de verpakkingsafdeling is veel tussenvoorraad. Ik constateer ook regelmatig stilstaande machines op beide afdelingen. Uit gesprekken blijkt dit structureel te zijn. Mijn volgende stap is het in kaart brengen van capaciteiten en voorraad en samen kijken hoe de doorlooptijd van orders kan worden verkort. Vervolgens is nog één ding nodig: het afspreken van verbindende spelregels waar het gaat om flow en kwaliteit. Resultaat: enorme kostenbesparing en het gewenste volume met niet zes maar slechts twee extra machines.